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隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，中國迅速崛起成為世界上的經(jīng)濟大國、制造業(yè)大國。而伴隨著經(jīng)濟的崛起，中國的制造業(yè)成本也在不斷地上升，尤其是人工成本的上升，給制造業(yè)帶來了巨大的困擾，中國想要保住制造業(yè)頭把交椅就必須要著手準備轉(zhuǎn)型，而紫外切割機廠家作為一個高科技的制造產(chǎn)業(yè)，是未來制造業(yè)中的重要一環(huán)，在整個大的環(huán)境轉(zhuǎn)變條件下，紫外激光切割機廠家想要獲得更大的突破，也不許要尋求轉(zhuǎn)變，那么這種轉(zhuǎn)變的契機何在？

制造業(yè)的轉(zhuǎn)型的核心是技術(shù)，技術(shù)的高端突破結(jié)合市場需求，轉(zhuǎn)型則是水到渠成。而在國家政策上面，政府也在鼓勵制造業(yè)的升級，因此“制造業(yè)2025”應(yīng)運而生。

元祿光電認為，在制造業(yè)轉(zhuǎn)型的核心技術(shù)前提下，如何去實現(xiàn)技術(shù)的突破，就必須要能留得住人才，引得進人才，能夠從國外先進的研究人員中吸引人才歸國發(fā)展，能夠留得住長期在公司從事工作的技術(shù)人才、管理人才和基礎(chǔ)建設(shè)人才等。在這個過程中，激光企業(yè)就曾引進許多高端人才歸國創(chuàng)業(yè)，如銳科激光的閆大鵬先生，成為我國國產(chǎn)光纖激光器第一人，在這樣的浪潮下激光企業(yè)迎來的快速的發(fā)展過程，最直觀的效果就是迫使進口激光器降價迎合中國市場。

人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，有了關(guān)鍵性的技術(shù)人才，這些還是不夠的，還需要自身的發(fā)展策略支持，技術(shù)資金支持，那么這就需要高端管理人才，需要提升整個企業(yè)的管理素質(zhì)，全方位的管理體系，實現(xiàn)拓展戰(zhàn)略管控、流程再造、供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等高層次管理領(lǐng)域，全面開展精細化管理。深度推進信息化應(yīng)用，推動企業(yè)管理向網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、專業(yè)化轉(zhuǎn)型。加強企業(yè)文化建設(shè)，積極承擔(dān)社會責(zé)任，提升企業(yè)軟實力。完善人才管理體系，形成一批有全球化戰(zhàn)略思維和寬闊視野的管理層，提高企業(yè)核心競爭力。確保能夠引得進人才，也能留得住人才，更能培養(yǎng)人才。

在人才的管理過程中同樣需要加強的是企業(yè)人員對于企業(yè)的認同感，對客戶的負責(zé)人的一種積極態(tài)度。我們可以看到在國外的一些大型企業(yè)中，他們賣得產(chǎn)品不僅僅是技術(shù)，還有服務(wù)，一種產(chǎn)品的售后服務(wù)策略往往都高于整體技術(shù)的利潤，所以企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的提升勢在必行，不僅僅是利潤，更是一種服務(wù)態(tài)度。

紫外激光切割機廠家在轉(zhuǎn)型過程中，技術(shù)人才、管理人才、技術(shù)資金支持這三點是基礎(chǔ)，那么最重要的一點，也是紫外激光切割機企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心，智能化工廠建設(shè)。

打造智慧型紫外激光切割機企業(yè)制造鏈，朝著智能化工廠方向發(fā)展，并服務(wù)智能化工廠，實現(xiàn)窗口對接。實現(xiàn)機器聯(lián)網(wǎng)、工廠聯(lián)網(wǎng)，集成創(chuàng)新人機智能交互、高檔數(shù)控機床、自動化生產(chǎn)線等技術(shù)和裝備，提升產(chǎn)業(yè)競爭力，加速網(wǎng)絡(luò)化進程和智慧化應(yīng)用。實現(xiàn)智能化工廠，服務(wù)智能化工廠，提升企業(yè)核心競爭力。

隨著“工業(yè)4.0”、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“中國制造2025”等概念的興起，智能化的制造業(yè)企業(yè)勢在必行，而紫外激光切割機廠家的轉(zhuǎn)型契機正在當下。

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